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山東三箭集團召開“項目深化年”工作會議
為貫徹落實市委、市政府“項目深化年”和濟南建工集團“管理增效年”工作部署，全面統(tǒng)籌謀劃集團公司年度重點工作任務(wù)。3月23日，山東三箭集團召開“項目深化年”工作會議。集團黨委書記、董事長劉家昌出席會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理肖守衛(wèi)主持會議。集團領(lǐng)導班子成員、各單位領(lǐng)導班子成員、項目公司經(jīng)理、部門負責人等共計110人參加會議。
會議首先由集團黨委副書記王增強同志宣布領(lǐng)導班子任命與領(lǐng)導分工情況。隨后，集團各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導依次作表態(tài)發(fā)言，并圍繞集團中心工作，就安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、市場開發(fā)、資產(chǎn)運營、科技質(zhì)量、成本管控、黨建紀檢等工作進行了安排部署。
集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理肖守衛(wèi)同志指出，集團公司新任領(lǐng)導班子成員已就位，分工已明確，希望各位分管領(lǐng)導、各職能部門負責人能夠各司其職、各負其責，確保各項工作貫徹落實。并就集團公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出六點意見和要求：一要快速啟動生產(chǎn)，加快復工復產(chǎn)。按照復工計劃層層分解任務(wù)、壓實責任，加快推進項目建設(shè)，推動年度任務(wù)指標完成。二要加強過程管控，推動提質(zhì)增效。樹牢安全發(fā)展理念，強化質(zhì)量監(jiān)管力度，深抓過程成本管控，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)深度創(chuàng)效。三要積極開拓市場，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。維護好現(xiàn)有業(yè)主關(guān)系，挖潛內(nèi)外部平臺，拓展新賽道新機遇，做大做強專業(yè)公司，全力開拓外部市場。四要強化資金管控，防范企業(yè)風險。切實推進已竣工項目結(jié)算質(zhì)效，確保資金盡快回籠，實現(xiàn)項目效益最大化。五要嚴控資金管理和司法訴訟，降低負債率。明確專人專崗，完善相關(guān)組織、報表、農(nóng)民工工資和勞務(wù)實名制等工作。六要加強科技創(chuàng)新和技術(shù)管理，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
集團黨委書記、董事長劉家昌同志圍繞“項目深化年”部署要求，就集團公司2024年度工作謀劃，提出三點方向性建議與思考：一要提升職業(yè)素養(yǎng)。素養(yǎng)是一個人的修養(yǎng)，在工作中要持續(xù)提升自身職業(yè)道德、職業(yè)思想、職業(yè)行為、職業(yè)技能、職業(yè)忠誠度和美譽度等職業(yè)素養(yǎng)。2017年，我提出“三箭興亡、我的責任”的三箭職業(yè)擔當，這是從主、客觀和內(nèi)、外因兩個方面闡述企業(yè)興亡與員工責任之間的關(guān)系。身為三箭人，要將個人的命運與企業(yè)的命運緊密相連，主動作為、勇于擔當，不斷推動企業(yè)走深走遠。二要夯實發(fā)展根基。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。項目落地，方為實干。2024年，要立足管理增效，持續(xù)在項目謀劃、項目落地、項目建設(shè)、項目竣工、項目結(jié)算五個環(huán)節(jié)著力深化，重點突出市場營銷、資產(chǎn)處置、基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)、人才培育、專業(yè)發(fā)展、訴訟管理、財務(wù)管理八方面工作，推動主業(yè)發(fā)展再上新臺階。三要堅守從業(yè)紅線。在集團公司的各項生產(chǎn)建設(shè)中，要堅守安全生產(chǎn)、資金管理、質(zhì)量管理、輿情危機、廉政紀律這五條從業(yè)紅線，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展促進高水平安全，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
藍圖繪就卷已開，江海乘風啟新程。2024年，山東三箭集團將以濟南市委、市政府“項目深化年”為總牽引，以濟南建工集團“管理增效年”為總抓手，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難、迎難而上、持續(xù)奮斗，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。